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创业中的木桶效应

在管理学当中,有一个著名的木桶效应,其内容是。一个木桶里面能装多少水永远取决于这个木桶最短的那块木板。而在创业中,这个效益也同样适用在一个创业团队中,一个创业团队的可以在创业路上走多远,可以。成都高质量的产业相关工作,不取决于创业团队工作中能力最弱的那个人。

在创业团队的核心当中,无论拔尖者多么优秀,作为一个创业的整体合作而言,都无法有效的去缓解创业当中的短板效应,和落后者给创业团队带来的发展滞后性。

所以我们在创业团队的运行和维护过程当中,要学会给每一个创业成员制定一定的工作目标和成果标准。从而有效地避免短板效应。而不能够达到创业团队发展速度的人。创业团队发展的角度来说,就理应被淘汰掉,否则就会成为创业团队当中,影响创业团队发展的关键症结。

但是随着创业团队的逐渐庞大,很多时候我们没有办法啊。准确,清晰的在工作中认识到每个人的工作能力差距。所以才会在很多企业中出现了定期的考核。这种考核本身就是一个择优去劣的过程。只有在构造木桶的时候,尽量选择更长的模板,才可以让木桶装盛更多的水。

在市场的竞争过程当中,优胜劣汰本来就是市场的生存法则。我们身为创业者,自然也要遵循这条法则,才能更有利于创业团队的平稳高效发展

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