新代理加盟创业网 创业学院 创业者在经营公司的时候应该学会的损失管理

创业者在经营公司的时候应该学会的损失管理

损失管理一定是所有创业公司创始人会面对的最困难的地方,也是最应该学会的东西,虽然说每一个创业者都不想去面对损失,但是世界上哪儿有公司能够一直盈利呢?就连腾讯最近不也是亏损了一千六百多万吗?所以今天我们就来看看一个创业者应该学会哪些损失管理。

一、不管出现什么问题,优先管好财务方面。

如果说损失特别严重,而且发生的是几乎不可挽救的程度,比如因为市场的变化导致损失的,那首先咱们要做的就是管理好财务,必须要让自己的财务使用计划和现实情况相对应,而不是在有亏损的时候,还用以前的财务计划。另外,就算没有损失发生,财务对于任何一家公司都是无比重要的,千万不要盲目扩张,一定要确保自己的财务情况不会出现状况。

二、如果选择裁员,那就一次性裁干净。

裁员最佳的办法就是在你发现创业危机的初期就大刀阔斧的裁员,虽然不得不说裁员是一件很痛苦的事情,但是相比以后的多次裁员,一次性裁干净才是最好的办法,毕竟长痛不如短痛。但是为了避免伤害员工士气,在裁员之后一定要对留下来的员工进行安抚,并表示以后不再会有太大的裁员情况,员工情况会稳定下来,同时公司现状也会处于一个更加稳定的生存状态。千万不要觉得裁员不好,就拖着拖着不裁员,要知道危机来临,有时候真的需要断舍离。

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