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创业中的禁忌思维,你必须避免

创业为什么有人成功有人失败,可能你会回答因为有人努力有人不努力啊,没错这个回答是正确的,但是还有一个关乎创业结果的因素,那就是思维模式。每个人创业的时候思维模式不一样,有的人真的就是那种创业中禁忌思维,一旦你以禁忌思维来创业,多么努力都不会成功,这里总结了一些常见禁忌思维,一定要避免。

第一点、员工为公司付出了多少我就给员工多少钱。

大部分的老板对于员工的态度就是,他只做本分工作那我就给他本分工资,没有什么其他福利了,其实这一点就是不对的。创业企业不同于大企业,它需要有能力的员工来为他付出,所以对于员工也是需要投资的,要搜罗出优质的员工,用工资来给他投资,让他死心塌地对待这个公司,为公司付出。

第二点、跟员工抢功劳。

大多数留不住人才的老板都有一个通病,那就是喜欢跟下属抢功劳,可能你会觉得一个老板怎么跟员工抢功劳,老板又没有工资,其实不然,这种老板喜欢吹嘘自己的功劳,到处邀功而只字不提员工的功劳,不仅对于员工没有物资上的奖励,连口头奖励都没有,这种老板能留住人才就奇怪了。

第三点、计较下属的收获过多。

一个聪明的老板会关注自己的得失,但是绝不会关注员工的得失,虽然别人是自己的员工,但是别人就是别人,别人得到的东西都是他应该得到了,而不是我因为身为老板就去斤斤计较员工的得失,一直计较这个的老板是没有合作思维的老板,所以人才自然会选择离职。

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